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        2. 首頁>關于朔煤

          朔州煤電公司“十二五”發展規劃


          2014-07-09 來源: 朔州煤電公司
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            (一)指導思想
            以科學發展觀和十八大精神為統領,緊緊圍繞“更嚴、更高、更強、更優”目標,做好“加、減、乘”文章,建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤發展戰略,以安全為根本,以效益為中心,以發展為目的,做強主業,做精非煤。理順產權關系,完善母子公司管控,推進多元化、區域化、可持續的發展模式,為建設一流子公司而努力奮斗。
            (二)主要任務
            1、穩定發展煤炭產業。加快對各礦礦井升級改造的步伐,實現機械化、集約化生產,提高生產率和資源回收率,穩定煤炭產量,做實煤業基礎,構建和培育核心競爭力。
            2、調整優化產業、產品結構。一是調整產業結構,依托煤炭主業,通過延伸煤的上下游產業鏈,發展循環經濟。加快發展煤機修造業、洗選配煤業,適時發展煤化工產業;根據循環經濟發展要求,發展建材業。根據轉型發展的要求發展旅游休閑業、環保產業;通過新項目建設和整合、重組、兼并、收購、改造等方式,發展非煤產業,實現產業結構的優化升級。二是理順產權關系,進一步完善現代公司制體制和運行機制,調整企業經營方式,將產業經營與資本運營有機結合,拓寬融資渠道。三是調整煤炭產品結構,根據市場需求與資源的合理利用確定產品結構。四是優化組織結構和管理體制,建設現代企業制度,著力改革體制和機制,科學劃分公司與下屬單位的責權利,建設層次清晰、跨度合理、功能明確、效能優化的企業。
            3、提高員工生活水平。以構建和諧企業為目標,穩步提高員工收入,改善礦區環境面貌,大力搞好采煤沉陷區治理和棚戶區改造。建成60萬平方米員工住宅,近6600戶、約2萬員工家屬遷入新居。同時在員工培訓、子女就業、員工就醫和各項社會保障方面再上一個新臺階。
            (三)發展愿景 
            “十二五”期間,把非煤產業的發展放在舉足輕重的地位,進一步優化產業結構,產品結構,延長煤炭產業鏈,積極發展現代服務業,促進公司煤炭主業的優化升級,基本形成一主五輔競相發展的格局。同時,“十二五”期間新建選煤廠2個,使煤炭洗選加工能力達到1250萬噸;充分發揮銷售工作的龍頭作用,堅持以經濟效益為中心,以市場需求為導向,以質取勝,精細營銷,細化市場,穩定用戶,在保證重點用戶、大用戶的基礎上,不斷調整產品結構開辟新用戶;以建設本質安全型礦井為目標,實現無重傷以上的安全事故,千人負傷率控制在2.8以下,千人重傷率控制在0.18以下,地面生產單位杜絕重傷以上事故,杜絕直接經濟損失50萬元以上非傷亡事故。2015年公司質量標準化達到國家級一級標準。
            到“十二五”期末,經過堅持老礦挖潛與新礦建設相結合,建設現代化礦井,以王坪-小峪、鐵峰工業園區建設為載體,大力發展循環經濟。以產業集中化、管理專業化、經營規?;癁槟繕?,以強化子公司戰略規劃為核心,真正實現子公司利潤中心及下屬生產經營單位成本中心的基本功能,把朔州煤電公司建設成管理層次清晰、管理跨度合理、管理功能明確、管理效能優化的大企業集團。


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